從近幾年行業展會情況來看，細心的行業人士不難發現，中國瓦楞包裝行業已經呈現出兩大發展趨勢：海外巨頭加速中國市場的布局，在發展之初許多海外企業往往受困于本土簡單而又廉價產品的挑戰而難有建樹，現在他們更多的選擇同本土品牌達成合作以占領中國市場;民族企業強強聯手，在經過最初的資本積累和隨后的高速發展之后，一大批優秀的企業開始脫穎而出，擴展高端市場并進軍海外。在筆者看來，合并、收購是任何一個市場走向成熟的重要標志和必經之路，近些年來保持高速發展中國的瓦楞包裝產業在經歷了一個探索、無序和初級競爭之后迎來了一個更為成熟的成長階段。 　　
    發展，是企業的永恒話題。然而，如何發展?怎樣發展?發展方向在哪?這些是每個企業關注的話題。在久前的采訪中，旭恒鐵工的鄭驊董事長表示旭恒作為國內的印后制造企業選擇同博斯特合作，依靠引進國外的先進技術武裝自己，實現了公司產品質量的飛躍。 　　
在采訪中， 鄭驊董事長談到了旭恒鐵工被博斯特收購一事，鄭驊董事長認為收購并不是被吞并，相反，通過收購旭恒鐵工能夠通過博斯特的技術來武裝自己，歸根結底也還是為中國市場服務。談到關于國內同行業競爭的問題，鄭驊董事長說：“如果你老是在擔心別人跟你競爭，那是毫無意義的，因為你擔心也沒有用。相反只有通過良性競爭，才能讓大家都能提升，這是最好的。” 　　
    作為收購旭恒鐵工事件中的主角，世界最大的包裝、印刷及印后加工機械生產商之一博斯特集團在中國已有多年開展業務的歷史并一直活躍于中國包裝印刷工業，但是其“好”、“貴”的產品在中國卻一直受到低價產品的阻擊，選擇同旭恒鐵工的合同毫無疑問將是其開拓中國市場的一次戰略突破。在采訪中博斯特大中華區瓦楞模切/柔印產品經理，談及中國市場的客戶需求同其他地區市場有著怎樣的不同的時候，說：“每個市場一定會有其不同的特征，中國市場的潛力很大，同行業的供應商也很多，對于博斯特而言我們喜歡競爭，只有良性的市場競爭才能讓企業保持不斷的提高。” 　　
    而對于博斯特的產品他表示：“在中國市場，客戶對于博斯特的印象似乎就是兩個字：‘好’、‘貴’。‘好’是對博斯特產品的肯定，而另外一方面，博斯特產品的價位確實比較貴，針對這一點我們目前正在打造一個多元化的產品線。” 　　
    中國瓦楞市場的變化是一個走向成熟市場所必須經歷的，任何一家成熟的企業，他們不會害怕競爭，也不會拒絕分享，對于一個成熟的市場兼并、重組是陣痛也是蛻變，我們歡迎越來越多的更好的設備和技術!