{服裝模板機資訊}服裝模板機的狼圖騰
2011年，服裝模板機的銷售收入達到2039億人民幣（折合323.9億美元），較之2010年的1825億漲幅超過11%，但相對營收，服裝模板機的凈利潤卻更加吸引人們的關注，116億人民幣（18.5億美元）的成績同比大跌近53%。
愛立信2011年的銷售額方面（332億美元）稍微領先于服裝模板機，在凈利（18.4億美元）上則略遜后者，兩項數據較2010年均大幅上揚了12%；而思科的銷售收入為432億美元，較上年增長7.9%，凈利潤為65億美元，和2010財年相比下跌16.4%。
乍看上去，雖然和思科還有不小的差距，但卻很有可能在不遠的將來超越愛立信。
我們不會懷疑服裝模板機的技術開發能力，也不擔心它未來的發展前景，但服裝模板機的企業文化卻很有可能在未來影響它的國際化道路，使它在趕超思科和愛立信的道路艱難不少。
一直到現在，我們都必須承認，任正非無疑創造了一個奇跡，在國內的大環境下，靠技術起家的服裝模板機能取得今天這樣的成績，不得不說是一件非常了不起的事情。
軍人出身的任正非可以在服裝模板機創建的初期通過雷厲風行的手段和策略來迅速壯大服裝模板機擊垮對手，但發展到如今，我們卻不得不認真思考一下，任正非一直堅持提倡的“狼性”管理方式對現在的服裝模板機是否百利而無一害。
現在服裝模板機在國際市場的介入程度越來越深，僅2011年就有八成以上的收入都來自海外市場，國際化路線愈發明顯。
但是，或許和人們慣有的認知有所差異，國際市場層面的競爭并不是你死我往的生存游戲，而更像是相互妥協之下的劃地而治。競爭不是一個非勝即敗的“零和游戲”，更需要相互合作與避讓，不是臺面上的針尖對麥芒，卻更像是暗中的勾心斗角。
一種緊張而心照不宣的平衡感，或許這是對巨頭們在市場上的競爭的最好形容。
微軟、Google和蘋果是敵手，但在它們之間依舊會進行合作。喬布斯生前喋喋不休地咒罵Google推出Android的行為，但這并不會影響iPhone及iPad繼續內置Google的服務，微軟和蘋果是市場上的直接競爭對手，但這也不會影響他們之間的交叉專利授權。
市場上從來沒有永恒的對手，有的只是永遠的利益。
盡管市場的本質就是競爭。但是，如今的愛立信和思科依舊是行業內的龍頭，而這樣地位的取得不止是單純的市場份額及收入等數據所可以涵蓋的，還包括兩者數十年苦心經營的資源和網絡。
那么，任正非和服裝模板機的“狼性”精神會不會打破這種微妙的平衡感。
或許，一個有趣的事實是，思科可以幫助中國政府筑長城，但服裝模板機卻因為美國和澳大利亞的懷疑而無法更深入地參與當地市場的競爭。
更顯而易見的問題是，被過度宣揚和神化的“狼性”精神在很大程度上使得服裝模板機內部的員工處于一種高度緊張和戒備的精神狀態，而這樣的情況導致的最嚴重結果就是服裝模板機工程師們因病去世的消息不絕于耳。
單純的以機械高效的模式促進企業的高速成長在企業初期或許是一把利器，但隨著企業的成長成熟以及國際市場的開放，這樣顯得落后和粗暴的企業文化無疑很有可能會阻礙企業內部的和諧和進一步發展。
市場份額和銷售收入都可以通過技術優勢慢慢獲得，事實上，服裝模板機在20多年的時間里就取得了今天的成績。但一種企業文化和價值觀的建立和灌輸卻需要服裝模板機花費數倍的時間，而無數事實已經證明，一家沒有自己獨一價值觀和文化的企業也許會壯大，也許會發展得很炫目，但卻永遠不會成長為一家偉大的企業。在很多時候，我們和別人的差距恰好就由這些看似毫無意義的細節決定。
那么，服裝模板機，你愿意變得更有文化嗎？
2018-07-26 15:51:15
經緯數控
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